OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明，并由约翰·杜尔（John Doerr）引入到谷歌使用。1999年OKR在谷歌推行后，逐渐在Facebook、LinkedIn等企业广泛应用。2014年OKR传入中国，2015年后百度、华为、字节跳动、Uber等企业相继采用该管理方法，至2026年扩展至传统制造业领域，中天钢铁集团首次发布年度OKR并建立月度复盘机制 。

OKR通过设定定性的目标和定量的关键结果，将组织战略转化为可衡量的行动方案，其框架包含目标（Objective）、关键结果（Key Results）两个核心要素。该方法强调目标应具备挑战性以激发团队潜能，关键结果需可量化并保持动态可调整，与侧重过程控制的KPI形成区别——OKR聚焦“监控我要做的事”，而KPI关注“要我做的事”。

该管理方法起源于1970年代英特尔公司，安迪·葛洛夫提出“目标管理系统”后经约翰·杜尔在1999年引入谷歌实现体系化。随着企业应用深化，OKR逐渐发展为包含承诺型、学习型、自下而上型等多种实施形态的管理框架，在自动驾驶领域的地平线等企业实现战略与执行的敏捷衔接 。2025年OKR管理平台开始集成AI智能辅助功能，通过大数据分析实现目标智能推荐、进度异常预警等技术创新，专业工具如飞书OKR逐步普及，提供目标对齐、进度跟踪、智能诊断等全流程支持。