为确保全省水利建设项目安全生产形式稳定，提高解决水利建设领域具体问题的能力，坚决防范化解重大安全风险。10月11日，省水利厅在长沙举办2024年水利工程建设管理暨项目法人培训班，衡阳市水利局党组副书记、副局长文昌荣在培训班上作典型经验交流发言。

文昌荣介绍我市建设管理三点好做法。

一是高位推动抓建管。衡阳市增发国债水利项目由市委书记刘越高，市委副书记、市长朱健亲自挂帅，以河长制工作委员会为抓手高位推动增发国债水利项目建设，先后三次上市委常委会、市政府常务会专题调度，刘越高书记、朱健市长、于新凡常务副市长、黄立常委副市长、黄艳娥分管副市长每旬调度一次。市委书记刘越高亲赴有项目任务的10个县市区现场调研，市委常委会要求对连续三次实物进度和资金支付位于全市后３名的县市区党委、政府主要领导和分管领导追责。

二是强化组织抓建管。衡阳市水利局在河长制工作委员会的领导下成立３办14组（即国债综合办、质量监督办、安全生产办，14个处级领导带队分任务的督导检查组）对国债项目专项督导。8月份所有项目全面动工后，调动全局技术力量成立９个质量监督和安全生产督导服务组，对县市区一对一进行监督指导和技术帮扶。把近两年通过事业单位招考及人才引进的22名重点院校专业技术人员充实国债项目推进技术力量，同时依托国债项目施工强化我市技术人才储备。

三是特殊措施抓建管。采取超常规措施抓建设管理，邀请省级高规格、高水平的专家对项目技术审查和现场技术方案一对一专题指导。举办项目法人、建设管理、评审专家、参建单位培训会和座谈会，开展专项廉政谈话，提出增发国债水利项目廉政纪律“严十条”，提升了各方面建设管理质量和确保各方面的廉政安全。

通讯员：郑素愫