拟定市社直属单位改革和发展的总体规划；指导市社直属单位的产权制度改革和多种形式经营责任制建设；负责拟定社有资产的管理制度；组织、协调社有资产清查、评估、产权界定和登记等工作，对社有资产获取、运营、处置、投资运营效益和经营管理水平提出建议；负责市社直属企业法定代表人任期目标管理，对当年计划进行审核和实施情况进行检查；指导市社直属企业重大业务经营和对外招商、合资、联营等经营活动；协助人事科对市社直属单位领导班子进行考核、考察；协助财会科指导市社直属企业的扭亏增盈工作。